调研期间，调研组实地走访考察高新配套3TCOM云汇谷产业社区及企业主题展厅，详细听取企业发展历程、主营业务布局、园区运营服务体系及重点项目建设推进情况的介绍，全方位了解企业经营发展与改革推进的整体现状。

座谈会上，高新配套公司详细汇报了企业“三资”精细化、规范化管理落地举措及“三化改革”纵深推进的创新实践与工作成效。调研组对公司“三资”规范化管理提质升级、“三化改革”落地见效的实践成果给予充分认可，对企业市场化转型发展成效予以高度肯定。

在国有资源资产化领域，公司深挖存量资源潜力，整合盘活数字资源、搭建标准化数字资产体系，打通资源资产转化链条，实现国有资源高效盘活、提质增效。国有资产证券化领域，公司创新盘活模式，依托公募REITs破解存量资产流动性短板，畅通资产资本化、市场化流通路径，为国企存量资产盘活增值提供成熟实践样板。国有资金杠杆化领域，公司放大资本赋能效应，通过产业基金撬动社会资本、集聚产业资源，创新PFD精准招商模式，依托TEG三维优势赋能项目落地，构建产融协同良性格局。公司持续深化机制改革，优化市场化运营体系，稳步推进国企转型升级，彰显了新时代国企赋能区域高质量发展的责任与担当。

经过三年深耕探索与创新实践，高新配套公司已初步构建起全覆盖、闭环式、可复制的现代化国企运营治理体系，实现“三资”规范化管理与“三化”改革创新深度融合、同频赋能、双向促升。系列改革举措不仅有效实现国有资产保值增值、完善区域产业生态、赋能社会民生发展，取得实打实、可量化的改革发展成效，更为全省国有企业推进“三资”管理与“三化改革”深度融合、提质增效提供了可借鉴、可推广的鲜活案例与实践范式。